Българска федерация по Волейбол (БФВ) продължава с публикуването на интервюта на кандидатите за нов Управителен съвет. Изборът ще бъде направен по време на Общото събрание, което ще се проведе на 28 септември в зала "Витоша" в София.

 До всеки от 30-те кандидати бе изпратен набор от въпроси с краен срок за отговор по електронна поща до 12 септември 2024. Участието в това интервю е доброволно, като чрез него БФВ дава възможност на кандидатите да представят своите идеи и амбиции публично. Част от номинираните не отговориха на въпросника и поради тази причина няма да имат представяне в каналите на БФВ.

 Интервютата ще бъдат споделяни до 27 септември, петък. Редът на публикуване ще бъде азбучен, като първо ще е на досегашните членове на УС, които имат номинации и за предстоящите избори. БФВ публикува получените отговори без каквато и да редакционна намеса (стилистична или граматична).

Каква е вашата равносметка от последните 4 години за работата ви в БФВ? Какво направихте Вие лично?

- Има едни хора и организации, които могат да дават оценка за свършената работа - това са волейболните клубове и хората, които реално поставят основите на волейбола. Клубовете са тези, в името на които трябва да е насочена работата. И съответно - тяхната дума е важната. Така съм изграден, че не обичам да правя самооценки или пък да се хваля с нещо, което съм свършил. Ако волейболът е част от живота ти, ако го обичаш наистина, това, което вършиш всекидневно, трябва просто да е подчинено на спорта ни и хората, които го изграждат. Събуждайки се, всеки ден трябва да имаш същата мотивация. Да обичаш това, което правиш. И всяко твое действие, и влагане на съответните професионални умения, които си придобил през годините, да са подчинени на волейбола и хората, които го изграждат. Заедно с тях се създава и настоящето, и бъдещето. Оценките за личния ми принос обаче бих оставил именно на тях. Тук е мястото да благодаря на всички колеги, хора от клубовете и партньори на федерацията, с които в този четиригодишен период направихме неща, които бяха повод за радост и гордост в обществото.

 Какво не успяхте да направите и планирате в новия си мандат?

 - Това, което винаги съм искал, е да се изгради модерна база, в която да се подготвят националните отбори по волейбол. База, която да може да се използва и от клубните отбори. Трябва още по-активна работа с държавните институции, за да се реализира и тази необходима мечта за българския волейбол. В дългосрочен план е това - българският волейбол да има свой дом. Иска ми се много това да се случи. Независимо кои хора са в управлението, смятам, че всички заедно - хората обичащи волейбола, трябва да работим в тази посока в дългосрочен план.

 Със съвместни усилия заедно с държавата трябва да се изградят големи спортни салони, които да бъдат в помощ на спортните клубове в градовете в цялата страна. Тъй като спортни зали се изграждат по-трудно и по-скъпо, а впоследствие има и финансово обременяване те да бъдат поддържани, по-добре е да се изградят много и големи спортни салони в училищата. В моите разбирания за работа в името на масовия спорт, на здравето на децата ни и на доброто бъдеще - в спорта и в живота, това трябва да е водещ приоритет на държавата. Сериозен проблем е, че на редица места в страната нямат спортни зали или пък няма място в наличните пространства за спорт. Децата тренират по един час на ден, защото повече не е възможно, а ние търсим високо спортно майсторство.

 В краткосрочен план, нещо, което е стартирано, но трябва да се доведе докрай - цялостна дигитализация на работата на Българската федерация по волейбол, на работата с клубовете. Светът се развива с бързи темпове. Големите организации и компании по света целят дигитализиране на своите процеси, улесняване и подпомагане на работата с хората, към които е насочена съответната дейност. В нашия случай това значи улесняване на работата на клубовете. Преминаване от така наречената „бумащина", с която се сблъскват, към дигиталния свят.

 Какво Ви мотивира да продължите работата си като член на УС?

 - Вярата на хората, любовта към волейбола и отговорността към историята. Виждайки вярата, която волейболните клубове имат в съвместната ни работа, нямам нужда от допълнителна мотивация, за да продължавам да се опитвам заедно да развиваме нашия спорт. Вече ви отговорих и как смятам, че трябва да приемаш работата, ако я вършиш в името на нещо, което обичаш. А великата история на нашия спорт е отделна и достатъчна мотивация. Славните волейболисти, които сме имали, са създали традиция, към която трябва да се отнасяме най-отговорно. Имал съм щастието през годините да се докосна до легенди, прославили България през годините. Личности, заради чиито имена и чиито постижения трябва да работим максимално отговорно и вдъхновено. Ние не трябва да се нуждаем от мотивация, а трябва да даваме мотивация за децата, за младите състезатели по школите, които са най-ценният ни ресурс в бъдеще време да сме достойни последователи на легендите и изградения от тях респект към волейболните традиции на България.

 Какво ще предложите да бъде направено в следващите четири години?

 - Темите, за които вече говорих. В дългосрочен план - работата за изграждането на модерната база за българския волейбол. В краткосрочен план - довършване на вече стартиралия процес по цялостна дигитализация на работата във федерацията.
Хората, които ще бъдат избрани в новия Управителен съвет, трябва да са цялостно ангажирани с дейността на федерацията. Една от важните мисии е да привличаме авторитетни хора за каузата на българския волейбол. И е много важно, след като ги намерим и ги приобщим към нашия спорт, да ги запазим, а не да ги отблъскваме.

 Пример в това отношение е вицепрезидентът на федерацията господин Давид Давидов, който е човек от бизнеса и обичащ спорта волейбол. В този мандат той успя да реализира редица успешни проекти в детско-юношеския волейбол. С неговата активна работа в Комисията по Маркетинг той успя да привлече нови компании - стратегически партньори на федерацията. Силно вярвам и се надявам господин Давидов да преосмисли своето решение и да продължи своята активна работа във федерацията. В тази група попадат още д-р Маджуров, г-жа Мина Николова и други, оставили траен отпечатък от своята работа във волейбола.

 Отделно - на една спортна организация трябва да се гледа като бизнес модел. Зад всеки успешен бизнес модел стои подредена структура с екип от експерти. Затова е много важно при избора да не ни водят емоцията и личният интерес, а експертизата.

 Каква е мисията, която сте си поставили като член на УС?

 - Мисията ми, всъщност, не зависи от това дали съм член на Управителния съвет, или не съм. Всеки, искащ да помага на българския волейбол, просто трябва да го прави, независимо от поста. Аз съм горд, че съм част и от досегашния Управителен съвет, благодарение на клубовете. Тяхната воля, издигането ми и избирането в ръководния орган са и признание, и отговорност. Но мисията - тя не трябва да е лична, а обща. Ако все пак трябва да откроя нещо, което приемам като безценно за волейбола - наш приоритет винаги трябва да бъде изграждането на бъдещето. Затова приоритет трябва да бъдат проектите, свързани с детско-юношеския волейбол, с волейбола в училищата. Щастлив съм, че по тази тема има сериозно развитие, но работата в името на бъдещите поколения трябва постоянно да се надгражда.

 Чрез волейбола децата могат да получат достъп до университети в цял свят, като ярък пример за това са редица волейболисти, отишли да учат в САЩ и развивайки се и като спортисти, и като личности. Нашата мисия би следвало да е такава - да развиваме успешен спорт, но и успешни млади хора.

 Предвид изискването на правилника за работа на УС в кои комисии смятате да участвате?

- Досега бяха част от Комисията Национална волейболна лига – жени. Използвам възможността да дам още един добър пример за човек от бизнеса и политиката, чиято ангажираност във федерация сериозно спомага за развитието на волейбола. С огромната подкрепа на г-н Петър Кънев смятам, че постигнахме немалко в тази комисия през последните 4 години и по-важното е, че вече са предприети и важни стъпки в посока напред. Силно се надявам, че заедно с него, ще продължим тази градивна линия в женското направление.