Българска федерация волейбол (БФВ), Национална Волейболна „Демакс" лига жени и Българска национална телевизия (БНТ) постигнаха споразумение за партньорство.
Националната обществена телевизионна програма БНТ 3 ще излъчва полуфиналната серия между ЦСКА и Казанлък и финала от първенството при дамите ни.
Първата среща с пряко излъчване е домакинството на „червените". Двубоят в зала „Васил Симов" е насрочен за 26 март от 16:00 ч.
До полуфиналите стигнаха отборите на ЦСКА, Казанлък, Марица Пловдив и Славия 2017. Първите три отбора спечелиха четвъртфиналите си срещи с по 2:0 победи в серията, а „белите" играха трети мач срещу Левски-София във вторник, 21 март.
Славия взе серията с 2:1 след успех в решителния мач с 3:0 (25:22, 25:16, 25:9), като срещата се игра в зала „Панайот Пондалов".
По регламент в полуфиналите се играе до две победи от три мача.
Програма за полуфиналните плейофи:
ЦСКА - Казанлък
I мач - 26 март 2023г. - 16:00ч. ЦСКА - Казанлък , зала "Васил Симов"
II мач - 29 март 2023г. - 18:00ч. Казанлък - ЦСКА, зала "Багира"
III мач - 01 април 2023г. - 16:00ч. ЦСКА - Казанлък , зала "Васил Симов"
Марица - Славия 2017
I мач - 26 март 2023г. - 18:00ч. Марица - Славия 2017 , зала на Пловдивски университет
II мач - 30 март 2023г. - 18:30ч. Славия 2017 - Марица, зала "Панайот Пондалов"
III мач - 01 април 2023г. - 15:00ч. Марица - Славия 2017 , зала "Сила"
Българска федерация по Волейбол (БФВ) продължава представянето на кандидатите за нов Управителен съвет. Изборът ще бъде направен по време на Общото събрание, насрочено за 24 март. До всеки от 28-те кандидати бе изпратен набор от едни и същи въпроси. Всички отговори от кандидатите са получени по електронна поща. БФВ публикува получените отговори без каквато и да редакционна намеса (стилистична или граматична).
Какво Ви мотивира да се кандидатирате за член на Управителния съвет на БФ Волейбол?
От 2019 г. съм регионален отговорник в Комисията за Детско-юношески Волейбол към БФВ регион "Хемус". Регионът има най-много (24) клуба, редовни членове на БФВ, без представител в УС на Федерацията. Нямам и клубна принадлежност, пълна НЕЗАВИСИМОСТ. Да променя статуса на Регион "Хемус", съобразно спецификата му и превръщането му във водещ в резултатите, по-специално при работата с подрастващите.
Ако трябва да дадете отговор на въпрос на делегатите, на хората от клубовете – защо е в полза на волейбола да изберат Вас за член на Управителния съвет, какъв би бил той?
Коректност и безпристрастие, нямам клубна принадлежност. Лоялност към всички клубове и техните проблеми. Считам себе си за комуникативен и концептуален човек.
Кои са най-силните Ви качества?
Аргументирано да отстоявам позициите си. Опитът, събран от четирите години работа с клубовете в Регион "Хемус".
Ще успеете ли да отделяте достатъчно време спрямо другите Ви важни ангажименти, за да се реализира успешно проектът за много по-активен и по-оперативен Управителен съвет, в който всеки член да бъде отдаден напълно и да допринася максимално с експертиза, контакти или възможности за развитието на българския волейбол?
24/7!!! Приоритет за мен е организационното и финансово укрепване на клубовете в цялата страна при работата с подрастващите. Няма да се намесвам в работата на Членовете на УС по отношение на компетентност. Всеки член на УС на БФВ трябва да поеме съвсем конкретна отговорност по направление (комисията), за което да се отчита периодично пред колегите и Общото събрание на БФВ.
Каква е Вашата лична мисия във волейбола?
Лицензиране и категоризиране на треньорските кадри в страната, работещи с подрастващите. Разработване на методика за персонална оценка и стимулиране постигнатите резултати. Повишаване на резултатите при подрастващите от регион "Хемус" във филиалите на републиканските първенства.
Кое е най-важното нещо, което и в момента правите в името на волейбола?
Организирам изготвянето на спортния календар и провеждането на всички зонални турнири със 132 /сто тридесет и две/ заявки във всички възрастови групи в регион "Хемус", и лично присъствие като главен ръководител. За което съм изминал над 5000 /пет хиляди/ километра от месец септември 2022 г.
Коя тема би била приоритетна за вас като член на Управителния съвет?
Подрастващите и техните треньори в страната.
Какво е първото нещо, което бихте направили като член на Управителния съвет?
Разпределение на персоналните ангажименти и отговорности на всеки член на УС на БФВ.
Какво очаквате да постигнете в краткосрочен план - една година, и съответно - в дългосрочен?
Утвърждаването на регион "Хемус" на волейболната карта на България, чрез подобряване на резултатите на клубовете във волейболните първенства на всички нива. Децентрализиране в работата на всички комисии в БФВ. Освобождаване на съдийски такси на мачовете при подрастващите в зоналните първенства. Реализиране на поетият ангажимент от УС на БФВ за една платена треньорска бройка при подрастващите клубове в цялата страна, като на първо време това да бъде подсигурена за клубовете с добри резултати. Организирането на курсове за съдии и секретар, и обезпечаването им от БФВ. Организиране на дискусионни срещи с треньорите на националните гарнитури при подрастващите по региони, след приключване на световните и европейски първенства за всяка гарнитура с цел споделяне на опита, и тенденциите в международен мащаб.
Следейки работата на БФ Волейбол, какво Ви харесва и какво мислите, че трябва да се подобри?
Положителните намерения за промяна с цел повишаване ефективността в работата на УС на БФВ, а оттам и на резултатите. Персонализиране на отговорностите на всеки член на УС. Не харесвам централизирането в работата на БФВ. Според мен, ще бъде добре да се гласува по-голямо доверие и отговорност по регионите в страната, или София да бъде с определен статут. Един клуб с един кандидат за член на УС на БФВ. Прозрачност в дейността на УС на БФВ и възможност за текущ контрол.
Кои аспекти на българския волейбол най-спешно трябва да се променят в положителна посока?
Повишаване на треньорският капацитет и комплексност при работата с подрастващите. Членовете на УС и администрацията на БФВ да прилагат според своята компетентност, и отговорност всички решения на Общото събрание, и устава на БФВ.
Доколко модерният поглед и използването на технологиите за развитие са важни за Вас в съчетание с нужния управленски опит?
Управленски опит, съчетан с модерен поглед и използване на прогресивни технологии, ще направят от новият УС на БФВ истински ръководен орган, гарантиращ на българския волейбол водеща роля в национален мащаб, и възстановяване на позициите от близкото минало на световно ниво.
Любомир Ганев бе един от тримата президенти на спортни федерации у нас, които взеха участие в първата по рода си среща с представители на изпълнителната власт.
Президентът на Българска федерация волейбол (БФВ) заедно с колегите си от Българския футболен съюз – Борислав Михайлов и на Българска федерация баскетбол – Георги Глушков, се срещнаха с петима министри във вторник, 21 март. Тема на разговора бе дигитализацията в спорта и физическото развитие на българите.
По покана на министъра на младежта и спорта Весела Лечева в срещата участваха министърът на образованието и науката проф. д-р. Сашо Пенов, министърът на здравеопазването д-р Асен Меджидиев, министърът на иновациите и растежа Александър Пулев, министърът на електронно управление Георги Тодоров.
"Мисля, че няма друго нещо, което може да обедини петима министри на едно място както спортът - започна министър Лечева. - Благодаря на всички Вас, че се отзовахте на поканата на Министерството на младежта и спорта да дискутираме едни от най-важните теми, свързани с реализацията на младото поколение в България. Това показва Вашата загриженост."
Министерство на младежта и спорта, съвместно с други министерства, ще разработят проект на Национална програма за изследване на физическото развитие и физическата годност на населението на България, което не е правено от дълги години.
"Физическото развитие и физическата годност е в основата на държавната политика за физическата култура и спорта в редица страни от Европейския съюз. Отделянето на необходимото му внимание от страна на ММС, както и на останалите министерства, идва и от загриженост за бъдещите поколения", каза Лечева.
Весела Лечева допълни, че значимостта на дигитализацията е подчертана в съдържанието на новата „Национална стратегия за развитие на физическата активност, физическото възпитание, спорта и спортно-туристическата дейност 2023-2036 ", която беше разработена и представена за обществено обсъждане.
Любо Ганев даде пример с успешната програма "С волейбол на училище", която се провежда от БФВ от месец май 2022 г. и вече е обхванала десетки училища в страната.
Министър Асен Меджидиев подчерта, че спортът е изключително важен за здравето на нацията и предложи конкретни действия, които могат да се предприемат.
Министерството може да подсигури здравни центрове в страната, през които спортистите от всички възрасти да преминават специализирани прегледи. Също така да се използва помощта на ортопеди, с които младите спортисти, техните родители и треньори да получават навременни консултации. Д-р Меджидиев съобщи също така, че електронното здравно досие може да е фокусирано и към спортистите.
Министърът на образованието проф. Сашо Пенов посочи като добър пример програмата "Заедно в изкуствата и спорта", която дава възможност да се влезе в училищата и от там да се набират деца за клубовете, а друга част от учениците – да имат повече и по-качествени часове по различни видове спорт.
Министър Георги Тодоров подчерта, че дигитализацията е важна част от съвременния елитен спорт. Тя ще направи така, че да бъдат обхванати максимален брой млади хора.
"Със срещата между министрите и представителите на изпълнителната власт показваме, че искаме българският спорт да се развива по нов начин", каза Тодоров и изрази надежда, че и други спортни федерации ще потърсят развитие с помощта на новите технологии.
Чрез фонд-мениджърите на Фонда на фондовете, който е в системата на Министерството на иновациите и растежа (МИР), има възможности за финансова подкрепа за спортните федерации и техните членове в съвместна дейност с общини, чрез публично-частно партньорство. Това заяви министърът на иновациите и растежа Александър Пулев. Той информира спортните организации, че съществуват два фонд-мениджъра, които разполагат с ресурс за финансиране на подобни проекти - Фонд ФЛАГ и Регионален фонд за градско развитие. Министър Пулев предложи да се направи информационна среща с експерти, които да дадат конкретни насоки по кои програми да се кандидатства.
В работната среща участва и екип на "Барин Спортс" - водеща компания в сферата на спортната наука, чиято технология вече се използва от националните отбори на България по футбол. Тя предлага нови решения за развитието както на професионалния, така и на аматьорския спорт и ще разшири своята дейност и с други федерации.
Българска федерация по Волейбол (БФВ) продължава представянето на кандидатите за нов Управителен съвет. Изборът ще бъде направен по време на Общото събрание, насрочено за 24 март. До всеки от 28-те кандидати бе изпратен набор от едни и същи въпроси. Всички отговори от кандидатите са получени по електронна поща. БФВ публикува получените отговори без каквато и да редакционна намеса (стилистична или граматична).
Какво Ви мотивира да се кандидатирате за член на Управителния съвет на БФ Волейбол?
Мотивира ме най-вече вярата на волейболните клубове, членове на Българската федерация по волейбол, в съвместната ни работа. Щастлив съм, че номинацията ми за член на Управителния съвет идва именно от един от тези клубове, с които работим заедно за българския волейбол. Приемам номинацията от клуб като отговорност към всички клубове. Искам да изразя своята благодарност към всички тях - към хората, които отдават живота си за развитието на българския волейбол. В частност и на господин Васил Аргиров, президент и спонсор на Волейболен клуб "Казанлък", който всъщност ми предложи да издигне моята кандидатура. Това е човек, който години наред инвестира в българския женски волейбол. Такива хора, работещи за създаването на бъдещето на нашия спорт по всички точки на страната, са богатство, за което трябва да се грижим.
Мотивира ме великата история на българския волейбол. Благодарение на постиженията на славните спортисти, които сме имали, е създадена традиция, към която трябва да се отнасяме най-отговорно. Имали сме и имаме изключителни личности и големи спортисти. Основна мотивация са легендите, които са прославили България през годините, с които съм имал честта да комуникирам, черпил съм опит и знания. Тези хора са заслужили нашето уважение и респект. Каква по-голяма мотивация ти трябва, само като се сетиш какви неща са правили те за България и волейбола? Радостен съм, че волейболът ме е срещнал с тях.
Но най-силната мотивация е вярата в бъдещето, младите и перспективни състезатели, които има и в момента българската школа, вярата, че може да имаме големи успехи. И всички трябва да работим за тяхното постигане.
Ако трябва да дадете отговор на въпрос на делегатите, на хората от клубовете – защо е в полза на волейбола да изберат Вас за член на Управителния съвет, какъв би бил той?
Не искам да говоря и да обещавам. Смятам, че моята кампания са моите дела, моята работа през годините за българския волейбол.
Кои са най-силните Ви качества?
Способността за създаване на работещ екип, комуникацията с хората, опитът в привличането на партньори. Качества може да имаш, може и да градиш. За свой личен позитив приемам факта, че съм преминал през всички стъпки в българския волейбол, че съм работил на всички нива - от началното до управлението. Като работа в клуб, работа със състезатели, работа в националните волейболни лиги, работа като организатор на национални първенства, на първенства за подрастващи, работа като организатор на международни събития, управление на волейбола и работа като главен организатор на едни от най-знаковите събития в България в новата ни история.
Сред събитията, на които съм имал честта да бъда главен организатор, са финали на Световната лига за мъже – за първи път в България, през 2012 г. в София, Олимпийска квалификация през 2012 г. в София, втора Олимпийска квалификация през същата година, Олимпийска квалификация във Варна през 2019 г., Европейското първенство за мъже през 2015 г., Генералната асамблея на CEV в София през 2015 г., на която Александър Боричич бе избран за президент на Европейската конфедерация по волейбол, Гала вечер на Шампионската лига на CEV през 2019-а. Организатор на Световно първенство по волейбол за мъже през 2018 г., на международни съдийски курсове, на семинари на супервайзорите за Шампионската лига.
Имам щастието да започна да трупам опит в тази сфера още като участник в организацията на Европейското първенство за жени през 2001 г. във Варна и да развия тези качества с възможността да ръководя организацията на събития на най-високо ниво, които изброих. През изминалата година имах привилегията да бъда главен координатор в организацията на „100 години волейбол в България". Всичко споменато – реализирано в екипност, защото работата с хората си остава най-важната.
Ще успеете ли да отделяте достатъчно време спрямо другите ви важни ангажименти, за да се реализира успешно проектът за много по-активен и по-оперативен Управителен съвет, в който всеки член да бъде отдаден напълно и да допринася максимално с експертиза, контакти или възможности за развитието на българския волейбол?
И към този момент съм напълно отдаден на българския волейбол. Когато поема отговорност, се отдавам напълно на нея, докато не бъде изпълнена. Човек би трябвало да бъде най-отговорен към семейството си. Както съм се отдал на моето семейство, така съм се отдал и на волейбола, който е моето голямо второ семейство.
Каква е Вашата лична мисия във волейбола?
Мисията ми е повече деца, повече млади хора да тренират волейбол и да им помагаме да израстват и като спортисти, и като личности. Волейболът е спорт за интелигентни хора, той изгражда положителни качества, той възпитава, той дисциплинира.
Приемам своята мисия във волейбола глобално - цялостното развитие на волейбола. Да създаваме клубове по места, където няма, да възраждаме клубове, да помагаме на клубовете в тяхната лична мисия, защото тя е част от глобалната. И по този начин се ражда успешното бъдеще. Мисия е да се отнасяме с уважение и отговорност и към всички онези хора, професионалисти, представители на различни подсфери от волейбола. Защото всички те заедно представляват образа на и настоящото състояние на най-успешния български спорт.
Самият български волейбол се е превърнал в моя мисия, тъй като той е неразривна част от моя живот. Да работиш за по-доброто бъдеще на средата, в която живееш, е достойна мисия. А аз живея с волейбола.
Кое е най-важното нещо, което и в момента правите в името на волейбола?
Да изтъкна най-важното, би означавало, че нещо ми е по-малко важно. Истината е, че за мен всичко, свързано с развитието на волейбола, ми е важно. Опитвам да развивам и себе си, за да бъда максимално полезен на любимия спорт.
Коя тема би била приоритетна за вас като член на Управителния съвет?
Няма маловажни теми в българския волейбол. Всяка тема заслужава уважение от членовете на Управителния съвет и трябва да бъде разгледана в детайли. За всяка тема, за всеки казус, за всяка задача - трябва да бъдеш сто процента отдаден, за да намериш най-доброто развитие или решение.
Но основен приоритет за мен в нашия спорт е детско-юношеският волейбол.
Какво е първото нещо, което бихте направили като член на Управителния съвет?
Първо, отново би било уважението - да благодаря на волейболните клубове, които са ме избрали, като по този начин са дали своята оценка за моята работа.
А конкретно в работен аспект - ще продължа да бъда напълно отдаден на българския волейбол, търсейки и намирайки съмишленици и в новия Управителен съвет за успех на нашата обща мисия. Вярвам, че ще бъдат избрани хора, отдадени на каузата. Едно от първите неща би било да споделя с колегите си виждането, че щом сме тук, трябва да сме отдадени за всяка малка кауза от голямата кауза, но всъщност в основата е важно, че заемайки такава висока позиция в българския спорт, ние трябва да бъдем пример за подражание.
Какво очаквате да постигнете в краткосрочен план - една година, и съответно - в дългосрочен?
В краткосрочен план очаквам новият Управителен съвет да се превърне в истински работещ екип, да даде и нов импулс на мисията ни за популяризиране и развитие на волейбола от ниво масов спорт и подрастващи до ниво национални отбори. Във всяко направление има какво конкретно да постигнем в кратки срокове, за да положим основите на по-дългия хоризонт. В дългосрочен план трябва да концентрираме усилия и върху нови партньорства на Българската федерация по волейбол, които да подпомагат и вече споменатия дълъг хоризонт пред чисто спортната ни стратегия за развитие.
Следейки работата на БФ Волейбол, какво Ви харесва и какво мислите, че трябва да се подобри?
За да се движим напред, трябва да се опитваме да правим най-доброто, но винаги да сме с поглед, вперен в детайлите, които може да се подобрят. Защото винаги може по-добре. Някои от дейностите, които вече са започнати, може да се разширят. Част от тях влизат и в предходния въпрос за неща, които трябва да бъдат започнати веднага с конкретни действия, но и продължени и доразвити като част от генерална стратегия. Сред многото важни точки, по които трябва да се полагат усилия бих изтъкнал изготвянето на съвместна стратегия за разширяването и модернизирането на материалната база на волейболните клубове. И работа за подсигуряване на нужното за реализирането й. Започвайки да работим по един от последните много хубави и полезни за бъдещето проекти - "С волейбол на училище", и пътувайки из страната, за да запалваме колкото може повече деца по волейбола, показвайки на тях, на родителите и на учителите им, че успоредно с практикуването на този прекрасен спорт може да се развиват и успешни млади хора, всекидневно се сблъскваме очи в очи и с нуждата от по-добра материална база. По тази тема трябва много по-сериозна работа, обща работа - с местната власт, с министерството на образованието и всички други институции, които имат отношение. Ето това може да добавим в графата "необходимо подобрение в дългосрочен план".
Кои аспекти на българския волейбол най-спешно трябва да се променят в положителна посока?
Във всяка една сфера трябва да осъзнаем едно - най-важни са хората. Отношенията с хората, инвестирането в хората. Хората са тези, които променят всички аспекти. И от хората, с които сме се обградили, както и от нивото на техните професионализъм, квалификация, морал и други индивидуални качества зависи дали и като група ще вървим в положителна посока.
Със сигурност би било от голяма полза да се намери механизъм за увеличаване възнагражденията на хората, които реално правят волейбола. Възнагражденията на треньорите, за да може треньорската професия да е по-атрактивна. Усилена работа за подобряване на квалификацията на кадрите - на треньори, на съдии, на всички. Ако изходим от мисълта, че треньорите всъщност са учителите в спорта, а учението е до живот, започвайки от детска възраст, то със сигурност трябва да заложим на усилена работа с треньорите - семинари с адекватни на времето и развитието на волейбола лектори, специфични обучения на работещи в детско-юношеско направление, създаване на регионални треньори в мъжко и женско направление, включване на повишаващи своята квалификация треньори в националните отбори...
Говорейки, че е нужно възможно най-бързо да осъзнаем, че хората са ни най-важни, няма как да не завършим темата с най-важните от най-важните - състезателите. Защото състезателите са национален капитал.
Затова за мен на първо място трябва да се промени генералното отношение към всички хора, които представляват българския волейбол. Самите тези хора да променят своето отношение и да бъдат водени от стремежа заедно да създаваме по-голям национален капитал.
Доколко модерният поглед и използването на технологиите за развитие са важни за вас в съчетание с нужния управленски опит?
Управленски опит се изгражда и това е едно от необходимите качества, за да можеш да реализираш идеите си и в ролята на ръководител в спорта. Във времето, в което живеем - на бурни темпове на развитие на всички технологии, със сигурност управлението на процесите и работата за бъдещето не биха били максимално ефективни, без добавянето на технологичните към управленските възможности. В работата си трябва да се стремим да подсигуряваме на българския волейбол възможност да не изостава и на ниво технологии от световните тенденции. Виждаме, че те все повече оказват влияние и върху високите постижения в спорта. Да, въпреки всичко трябва да осъзнаваме, че хората са ни най-важни, но тяхното и общото развитие минават през технологиите.
И докато отново мислим как за тренировъчния процес, за анализирането и различните спортни аспекти на волейбола можем да подсигурим нови технологии, всъщност е задължително да се замислим за някои по-дребни, но също важни технологични възможности, които да навлязат в детско-юношеския волейбол. Например - всички мачове при подрастващите да бъдат с електронен протокол, който дава възможност резултатът от мача да се следи на живо, както и двубоите да бъдат излъчвани на живо на сайта на федерацията.
Жребият за квалификационните турнири при момичета и момчета под 16 г. и под 18 г. бе изтеглен в понеделник в офиса на Българска федерация Волейбол (БФВ). Чрез него бяха определени групите и домакините в следващата фаза от шампионата.
При отказ от домакинство по право всеки отбор в групата може да заяви своето желание за домакинство на турнирите.
Състезанията са част от Държавния календар на Българска федерация волейбол (БФВ) за сезон 2022/2023.
Дати на провеждане на турнирите:
Момичета под 16 г.: 24-25 март
Момчета под 16 години: 11-12 април
Момичета под 18 г.: 6-7 май
Момчета под 18 години: 22-23 април
По регламент директно за финалите на ДП при момчетата и момичетата под 16 години се класира първия отбор от всяка от 6-те групи. Вторият и третият отбор ще играят допълнителен квалификационен турнир, а завършилият на последно място в крайното класиране приключва своето участие.
През уикенда (18-19 март) се изиграха предквалификационните турнири за момичета и момчета под 18 години. По регламент в тази фаза взеха участие 16 отбора, разделени в 4 групи. Напред се класираха заелите първо място в крайното класиране на всяка група и след изиграване на двубои „всеки срещу всеки".
При девойките се класираха ВК Раковски, ВК Локомотив 1929 Нидо, ВК Славия 2017, ВК Звезди 94.
При юношите това са ВК ЦСКА, ВК Люлин, ВК Черно море и ВК Родопа.
Резултати от предквалификационни турнири момичета до 18 г.:
Група А
ВК Локомотив 1929 – Нидо – ВК Тунджа 3:0
ВК Импулс – ВК Миньор 0:3
ВК Тунджа – ВК Миньор 3:0
ВК Локомотив 1929-Нидо – ВК Импулс 3:0
ВК Импулс – ВК Тунджа 0:3
ВК Миньор – ВК Локомотив 1929-Нидо 0:3
Група Б
ВК Славия 2017 – ВК Пан волей 3:1
ВК Олимпиец – ВК Славия 2017 1:3
СК Перун – ВК Пан Волей 0:3
ВК Пан волей – ВК Олимпиец 1:3
ВК Славия 2017 – СК Перун 3:0
СК Перун – ВК Олимпиец 0:3
Група В
ВК Раковски – ВК ВАСК 3:1
ВК Хан Аспарух – ВК Марица 2022 0:3
ВК ВАСК – ВК Марица 2022 3:0
ВК Раковски – ВК Хан Аспарух 3:0
ВК Хан Аспарух – ВК ВАСК 0:3
ВК Марица 2022 – ВК Раковски 1:3
Група Г
ВК Велбъжд – ВК Берое 1:3
ВК Спартак 1996 – ВК Звезди 94 0:3
ВК Берое – ВК Звезди 94 1:3
ВК Велбъжд – ВК Спартак 1996 3:1
ВК Спартак 1996 – ВК Берое 2:3
ВК Звезди 94 – ВК Велбъжд 3:0
Резултати от предквалификационни турнири момчета до 18г.
Група А
СК Перун – ВК Дея спорт 0:3
ВК Люлин – СК Перун 3:0
ВК Люлин – ВК Дея спорт 3:0
Група Б
ВК Миньор – ВК Нефтохимик 2010 1:3
ВК Черно море – ВК Марица 3:0
ВК Нефтохимик 2010 – ВК Марица 3:0
ВК Миньор – ВК Черно море 0:3
ВК Черно море – ВК Нефтохимик 2010 3:0
ВК Марица – ВК Миньор 0:3
Група В
ВК Локомотив – ВК СУ 0:3
ВК ЦСКА – ВК Локомотив 3:0
ВК ЦСКА – ВК СУ 3:0
Група Г
ВК Родопа – ВК Благоевград 3:0
ВК Благоевград – ВК Троян волей 3:2
ВК Родопа – ВК Троян волей 3:1
По регламент директно за финалите на ДП при момчетата и момичетата под 18 години се класира първия отбор от всяка от 4-те групи. Вторият и третият отбор ще играят допълнителен квалификационен турнир, а завършилият на последно място в крайното класиране приключва своето участие.
София 1113, ж.к. Изток ул.Незабравка 25
Този имейл адрес е защитен от спам ботове. Трябва да имате пусната JavaScript поддръжка, за да го видите.
